Nem sempre o conceito de autoliderança recebe o destaque que merece, mas é essencial uma reflexão sobre isso. Afinal, como liderar os outros sem conseguir liderar a si próprio?

Autoliderança é a capacidade que você tem de gerenciar os seus pensamentos, comportamentos e práticas, tanto na perspectiva pessoal quanto na profissional. Ou seja, significa o quanto você tem a capacidade para ter equilíbrio emocional, ter determinação para realizar atividades, resiliência em situações adversas e o quanto se compromete com seus objetivos.

Dessa forma, a autoliderança consiste em você ser a liderança de si. É você quem analisa, estabelece e segue os caminhos que deseja em busca do seu desenvolvimento.

O mercado de trabalho busca, cada vez mais, pessoas que tenham competências relacionadas à liderança. Afinal, essa é uma habilidade do futuro muito desejada pelas empresas, pois quem está em constante evolução nesse sentido, pode fazer a diferença em uma equipe e, por fim, inspirar e direcionar todo um time em busca de resultados.

Porém, uma boa liderança dos outros começa a partir da autoliderança.

Pensar e desenvolver a autoliderança nunca foi tão importante quanto em tempos da pandemia. Tivemos que nos readaptar ao trabalho em casa, a uma nova rotina, resiliência, capacidade de resolução rápida de problemas e, principalmente, inteligência emocional.

É praticamente improvável pensar em liderança de qualidade e uma verdadeira autoliderança sem falar do desenvolvimento desses aspectos. O momento que estamos vivendo também pode ser uma ótima oportunidade para mergulharmos em nós mesmos e crescermos.

Por isso, para te ajudar mais ainda, listei quatro habilidades que do meu ponto de vista, são fundamentais para você desenvolver uma boa gestão e autoliderança dentro da sua empresa:

Autoconhecimento

Olhe para dentro e faça uma imersão no autoconhecimento. Veja quais são os seus pontos fortes e aqueles que pode desenvolver. Reflita sobre a sua personalidade, as suas características emocionais e como elas influenciam em suas ações. Essa tarefa não é fácil e nunca termina. Esteja em constante atenção com o que engaja e o que te tira do eixo. Isso diz muito sobre você  e pode te ajudar no trabalho e na vida.

Você também pode e deve pedir a opinião de pessoas que conhece e que confia, pois elas contribuem com um olhar de fora sobre quem você é e o que faz. Autoconhecimento também é sobre buscar entender as características que muitas vezes não enxergamos ou não queremos enxergar, mas que aparecem nas relações com os outros.

Assim, por meio do autoconhecimento você terá uma real noção de qual o seu perfil. Essa é uma ótima maneira de mapear as suas habilidades e, principalmente, detectar o que você precisa aprender para fazer uma boa gestão de si mesmo.

Comprometimento e dedicação

Depois da sua jornada de autoconhecimento, é hora de estabelecer as ações que vão aprimorar a sua autoliderança. Mas para isso, você precisa ter comprometimento, dedicação e organização para que as suas intenções virem ações e, em seguida, tragam bons resultados na sua vida.

A autoliderança deve ser desenvolvida de maneira constante, por isso é essencial ter comprometimento com o seu objetivo, dedicar-se para se aprimorar cada vez mais.

Gestão do tempo

O tempo é um elemento precioso e finito, por isso deve ser usado da melhor forma. Se organizar e ser dono do seu tempo, é fundamental para que você consiga definir suas prioridades e entregas. Priorizar o tempo tem a ver com dizer NÃO para atividades que vão te tirar o foco ou atenção do seu objetivo final.

Uma dica para ajudar nesse desafio é usar as ferramentas de gestão que, em geral, são usadas em empresas. Isso vai desde agendas digitais até sistemas de gerenciamento de tarefas, como o Trello, Notion ou Slack. Apps de anotações, lembretes de celular, agendas digitais e outros recursos também são bem-vindos para que você se organize e se autolidere. É importante saber quais desses mecanismos funcionam melhor para que você aproveite seu tempo com  qualidade.

Capacitação

Aprender mais sobre liderança e autoliderança é muito importante. O aprendizado contínuo também é visto como uma das competências do futuro, e ao fazer isso com um olhar voltado para o desenvolvimento de autoliderança, você continuará aprendendo a ser um líder melhor. A capacitação ajuda também a você se manter em constante desenvolvimento, o que é extremamente necessário para se adaptar a um mundo que está em constante transformação.

São dicas simples, mas muito importantes para sua trajetória de autoliderança que vai te ajudar na vida pessoal e profissional.

Por Ana Paula Rodrigues, Vice Presidente de Gente Algar Telecom

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Afinal, é por meio desse recurso que pessoas em papéis de liderança e gestão podem medir o grau de contribuição e envolvimento dos associados, além de mapear as competências de cada integrante do time para utilizá-las de maneira assertiva e, dessa forma, atingir os resultados esperados pela empresa. 

Além disso, a avaliação de desempenho permite entender as competências que ainda não estão tão fortes nos colaboradores e, com isso, pensar em maneiras de desenvolvê-las.

Ao mesmo tempo, essa análise traz para as lideranças o perfil de cada pessoa do time. Isso dá aos gestores a possibilidade de entender como podem fazer o gerenciamento individual desses colaboradores. Assim, líderes aproveitam os motivadores de cada um da equipe, o que gera maior engajamento e produtividade.

Avaliação de desempenho, feedback e performance

A cultura de feedback é fundamental para as empresas e permite fornecer um bom feedback para os colaboradores. Afinal, a prática fortalece o autoconhecimento, estimula a formação na busca por desenvolvimento de oportunidades de melhoria de maneira contínua e, por fim, orienta os colaboradores para uma melhor performance.

Por falar em performance, a análise de desempenho também contribui para que a empresa alcance bons resultados de forma geral, pois essa análise da equipe traz a possibilidade de ações efetivas a partir do resultado de cada pessoa do time.

Dessa forma, há uma relação de ganha-ganha: a avaliação de desempenho mostra pontos fortes e de melhoria dos colaboradores, que podem se desenvolver e performar melhor e, como consequência, farão a empresa também ter melhores resultados.

Vale lembrar que o desenvolvimento de equipes é um diferencial competitivo, pois são os talentos humanos que fazem o negócio avançar e ser mais produtivo e eficiente. Afinal, colaboradores desmotivados, esgotados e que não sabem quais são seus pontos fortes e suas oportunidades de desenvolvimento não serão nem felizes, nem produtivos. Isso traz problemas como rotatividade, perda de qualidade nas entregas e resultados ruins para a companhia.

A avaliação de desempenho na Algar

No grupo Algar, são utilizadas várias ferramentas para análise de perfil e performance dos associados, como chamamos os nossos colaboradores. Elas são de grande valia para a tomada de decisão das lideranças em relação a uma série de fatores que são extremamente importantes quando pensamos em gestão de talentos humanos, como por exemplo:

• Promoções;
• Participações em projetos;
• Programas de sucessão;
• Novos desafios;
• Bonificações;
• Remuneração;
• Desligamentos.

As ferramentas são usadas de maneira conjunta, e não de modo isolado. Nessa somatória de fatores que compõem a análise de desempenho, estão ações como calibragem, acompanhamento de executivos, painel de potencialidades, assessment, avaliação de potencial, entre outras.

A importância da área de TH na avaliação

A área de talentos humanos é essencial quando falamos em avaliação, pois detém o conhecimento em relação a análise, formação e desenvolvimento de colaboradores, além de saber como aplicar as ferramentas que mencionei acima.

Dessa forma, o TH tem papel de facilitador de processos. Porém, a liderança é parte fundamental para que a avaliação de desempenho e outras práticas relacionadas à gestão possam acontecer de maneira fluída.

Por isso, cabe à liderança proporcionar momentos de trocas, conversas, incentivos à formação e desenvolvimento da equipe e, principalmente, o estímulo para a busca constante pela alta performance do time.

Por Juliana Ribeiro de Afonseca, Gerente Corporativa de Talentos Humanos do grupo Algar

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Assim, é fundamental que você trabalhe tanto aspectos técnicos de suas competências quanto habilidades comportamentais. Dessa forma, as empresas reconhecerão em você um profissional completo que agregará valor para a equipe.

Para você saber mais sobre o assunto e entender a importância do tema, veja agora o que são e, principalmente, como desenvolver soft skills e hard skills!

O que são soft skills e hard skills?

Aquelas habilidades que são específicas, definidas, mensuráveis e que podem ser aprendidas em cursos, graduações ou workshops são as hard skills. Ou seja, são habilidades comprovadas por diplomas, certificações, testes etc. Logo, cursos técnicos, idiomas, gestão de ferramentas e outros conhecimentos similares são hard skills.

Por sua vez, as competências pessoais, relacionadas a atitudes, comportamentos e inteligência emocional são as soft skills. Não são comprovadas por certificações porque dizem respeito a trabalho em equipe, flexibilidade, comunicação, liderança, empatia, entre outras habilidades emocionais e comportamentais que também são importantes no trabalho.

Dessa forma, você pode notar que soft skills e hard skills são habilidades que fazem a diferença para quem deseja melhorar como profissional. Afinal, no mercado de trabalho é muito importante ter conhecimentos técnicos e, ao mesmo tempo, emocionais.

Assista ao vídeo abaixo para entender como mostrar as suas soft skills e hard skills ao mercado e, em seguida, veja como desenvolver habilidades comportamentais:

Como desenvolver soft skills?

Soft skills e hard skills podem ser desenvolvidas ao longo da carreira, de forma consistente. No caso das habilidades comportamentais, informar-se sobre o assunto é um bom começo, afinal é muito importante entender o que o conceito é e quais competências apresenta.

A partir disso, é essencial olhar para si: quais são os seus pontos fortes e pontos a melhorar em relação ao seu comportamento pessoal e profissional? Quais feedbacks você já recebeu sobre o seu temperamento? Perceber isso permite que você se conheça, saiba como melhorar e possa trabalhar em cima de habilidades emocionais que você pode desenvolver.

Por sua vez, esse desenvolvimento pode acontecer por meio de feedbacks ou mesmo em conversas francas com pessoas próximas ou profissionais de saúde mental. Dessa forma, outras pessoas poderão colaborar para aprimorar as suas soft skills.

Como empresas ajudam nisso?

Uma boa gestão de pessoas também ajuda muito no desenvolvimento de soft skills e hard skills. No caso das habilidades emocionais, programas de capacitação são importantes para melhoria contínua das soft skills, seja por meio de feedbacks ou de conversas periódicas entre gestores e profissionais.

Além disso, campanhas educativas também contribuem para que todos saibam mais sobre soft skills. Dessa forma, a empresa estimulará um ambiente no qual todos se preocupam com habilidades comportamentais. Por fim, palestras educativas também são ótimas maneiras de desenvolvimento.

As empresas que se preocupam com as soft skills e hard skills de seu time conseguem melhorar o clima organizacional, afinal a sinergia é muito importante nas atividades profissionais. Uma boa convivência, por sua vez, melhora a satisfação dos colaboradores, que se sentem mais à vontade para propor ideias e contribuir com seu trabalho, o que diminui a rotatividade. E tudo isso traz bons resultados como consequência, e de forma duradoura.

Portanto, agora que você entendeu a diferença entre soft skills e hard skills, veja como as capacidades pessoais são importantes na sua carreira, principalmente em ambientes ágeis. 

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Afinal, em um contexto de isolamento social, estamos distantes fisicamente. Entretanto, a tecnologia permite que muitas equipes continuem trabalhando de forma próxima e integrada, mesmo que digitalmente. Além disso, o trabalho a distância é uma tendência que veio para ficar, principalmente em um mundo pós-pandemia.  

Dessa forma, a gestão a distância é fundamental para garantir o acompanhamento de atividades do time, o alcance de metas e, ao mesmo tempo, manter a efetividade da gestão de pessoas. Por isso, vamos falar um pouco mais sobre o assunto e trazer 5 dicas para que você possa fazer uma gestão a distância muito mais eficiente!

Por que falar em gestão a distância?

A gestão a distância já acontecia, por exemplo, em multinacionais ou empresas com filiais em diferentes lugares do Brasil. Dessa forma, as companhias podem aumentar sua presença regional ou local, com a sede administrando equipes que estão nesses lugares.

Contudo, diante da pandemia, muitas empresas aderiram ao home office e é comum encontrar equipes que podem até estar na mesma cidade, mas que trabalham com cada integrante em sua casa. O trabalho remoto agradou 80% dos gestores brasileiros, diz pesquisa da ISE Business School, afinal traz benefícios como:

• Aumento de qualidade de vida, com jornadas flexíveis;
• Ganho de tempo, sem perder horas em deslocamento;
• Redução de gastos com espaço físico, aluguel, transporte etc.;
• Aumento da produtividade da equipe, diante das vantagens anteriores.

Porém, gestores que não trabalharem para fazer um gerenciamento de equipe de forma remota podem se deparar com problemas diversos:

• Dispersão da equipe;
• Atrasos nas entregas;
• Falhas de comunicação;
• Sobrecarga de atividades no time.

Tudo isso vai prejudicar os resultados da empresa em um contexto que já está desafiador. Por isso, veja como você pode implementar a gestão a distância da sua equipe com eficiência!

5 dicas de gestão a distância para você seguir

1) Confie na equipe

Confiar na capacidade de entrega do seu time é o primeiro passo não apenas para uma boa gestão a distância, mas principalmente para uma gestão de pessoas melhor. Uma boa liderança envolve confiança, que por sua vez permite delegar tarefas, respeitar prazos e aumentar a autonomia de cada integrante da equipe. Assim, todos poderão se envolver com as atividades, desenvolver habilidades e cumprir responsabilidades.

2) Mantenha a comunicação

A comunicação deve ser eficiente em qualquer equipe, mas o trabalho remoto pode dificultar isso. Por isso, busque formas de manter a comunicação do time na frequência necessária. Porém, isso não significa enviar mensagens, e-mails ou fazer reuniões virtuais em excesso: uma comunicação efetiva mantém canal de diálogo aberto entre pessoas, esclarece dúvidas e permite conversas sempre que for preciso.

3) Utilize recursos digitais

Videoconferências são muito úteis para manter a comunicação na equipe, por exemplo. Ferramentas de gestão e de gerenciamento de projetos também são aliadas de uma boa gestão a distância. Da mesma maneira, os métodos ágeis facilitam atividades e trazem mais dinâmica para a execução de tarefas, o que é ainda mais importante quando falamos em trabalho a distância.  

4) Estabeleça diretrizes de trabalho

Falando em trabalho, estabelecer horários de expediente e de reuniões é importante, assim como definir processos. Todos na equipe precisam saber o que se espera deles, quais os objetivos a cumprir e quais atividades precisam desempenhar para alcançar metas. Em outras palavras, estabeleça o que fazer, quem faz, como faz e quando entregar o trabalho feito.

5) Cuide do bem-estar do time

Trabalhar apenas em casa por ser cansativo, por isso é importante observar o seu bem-estar e o da equipe. Estimule pausas entre horas de trabalho, procure não prolongar reuniões e, principalmente, mostre a sua preocupação com a qualidade de vida do time. Falar sobre o assunto é importante para que as pessoas se sintam valorizadas e busquem formas de se adaptar da melhor forma possível ao trabalho remoto.

Como resumo, assista ao vídeo abaixo para saber mais sobre as vantagens, os desafios e como fazer uma gestão a distância de forma efetiva:

Além de saber mais sobre gestão a distância e ver dicas para isso, conheça agora soluções para você fazer a gestão a distância da sua equipe!

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Por isso, a Algar se preocupa em promover ações e iniciativas para fortalecer equidade de gênero que. E essas ações, por sua vez, contribuem para valorizar as diferenças entre seus colaboradores. Afinal, temos orgulho de ter um time diverso em gênero, etnia, gerações, orientação sexual e outras características físicas ou não que fazem parte de cada indivíduo.

No artigo, vamos falar um pouco sobre por que é fundamental preocupar-se com a equidade entre homens e mulheres. Mas também, mostrar como as ações do grupo Algar para promover a igualdade de gênero têm evoluído com o tempo. Isto porque buscamos aprender sempre e fortalecer a nossa prática.

Por que falar em equidade de gênero 

Avanços aconteceram nas últimas décadas. A participação das mulheres no mercado de trabalho cresceu de 50,6% para 53,4% de 2014 a 2019. No entanto, no Brasil, as mulheres ainda recebem, em média, 20,5% menos do que homens, segundo reportagem do Correio Braziliense.

Além disso, o número de mulheres desempregadas é 29% maior que o de homens, de acordo com dados do IBGE. Por sua vez, o relatório International Business Report (IBR) – Women in Business, da empresa Grant Thornton, indica que a porcentagem de mulheres CEOs no Brasil cresceu de 5% em 2015 para 16% em 2017, mas que elas ainda representam apenas 2,8% dos cargos mais altos.

Por isso, a ONU criou, em 2017, os Princípios de Empoderamento das Mulheres, que são:

1. Estabelecer liderança corporativa sensível à igualdade de gênero, no mais alto nível;
2. Tratar todas as mulheres e homens de forma justa no trabalho, respeitando e apoiando os direitos humanos e a não-discriminação;
3. Garantir a saúde, segurança e bem-estar de todas as mulheres e homens que trabalham na empresa;
4. Promover educação, capacitação e desenvolvimento profissional para as mulheres;
5. Apoiar empreendedorismo de mulheres e promover políticas de empoderamento das mulheres através das cadeias de suprimentos e marketing;
6. Promover a igualdade de gênero através de iniciativas voltadas à comunidade e ao ativismo social;
7. Medir, documentar e publicar os progressos da empresa na promoção da igualdade de gênero.

Assista ao vídeo abaixo para entender mais sobre o tema. Em seguida, veja as ações do grupo Algar em prol da equidade de gênero:

Ações da Algar para a igualdade de gênero

Além de ser uma empresa que conta com 53% de mulheres no quadro de associados, como são chamados os funcionários do Grupo, a Algar adota uma série de iniciativas buscando a equidade de gênero. Portanto, confira algumas delas abaixo.

Estudo de isonomia salarial por gênero

O estudo mapeou a situação da remuneração das associadas do grupo Algar em relação à remuneração dos associados, para encontrar divergências e traçar planos para corrigí-las.

Espaço para amamentação

Para acolher mães lactantes e prolongar o tempo de amamentação, empresas do Grupo inauguraram espaços de amamentação para trazer conforto e privacidade tanto para amamentar quanto para estocar leite materno.

Política Talento Flex

Associadas que voltam de licença-maternidade podem optar por jornada de trabalho flexível ou menor. Assim, conciliam de forma saudável cuidados com recém-nascidos e trabalho.

Programa “Bem-vinda à bordo, Mamãe”

Conduzido pela UniAlgar, esse programa melhora a experiência e acolhe as associadas que estão retornando da licença-maternidade

Mentoria para mulheres em cargos de ascensão

Trocas de experiências entre associadas abordam desafios pessoais e profissionais entre mulheres que ocupam posições de médias lideranças (anteriores a cargos executivos).

Ouvidoria que recebe relatos de violência doméstica

Por meio de um canal sigiloso, associadas do Grupo podem denunciar violência doméstica e receber todo o apoio para seguir com os procedimentos legais de proteção.

Sem Barreiras Talks sobre gênero

O Sem Barreiras Talks, espaço que discute temas do programa de diversidade Algar Sem Barreiras, abordou a igualdade de gênero em um evento digital com mais de 100 associados no dia 12/08. Já são mais de mil visualizações de colaboradores do Grupo inteiro.

“Discutimos as questões das mulheres no mercado de trabalho, como elas equilibram seus papéis, e quatro associadas do grupo Algar contaram um pouco sobre como elas têm evoluído em suas carreiras”, disse Cristiana Heluy, associada da Algar Telecom que participou do encontro.

“O Sem Barreiras Talks é muito importante, pois é dialogando e ouvindo outras pessoas (nesse caso, as mulheres) que vamos melhorar diferentes aspectos na empresa e na sociedade”, complementou a assessora de comunicação e sustentabilidade.

Para Laíse Vieira, associada da Algar Tech que participou do encontro, “poder contar e expressão um pouco do que acredito sobre a mulher, sua carreira profissional e falar um pouco da minha trajetória foi muito gratificante. Ainda tive a oportunidade de aprender muito com várias mulheres inspiradoras que estavam comigo”.

De acordo com a  analista de marketing, o bate-papo foi muito inspirador. “Tenho orgulho em fazer parte de uma empresa que leva discussões como essa ao público. Quando expressamos nossas opiniões, temos o peso da responsabilidade e inspiração que isso causa às pessoas”, finalizou. 

Para você conhecer ainda mais as iniciativas da Algar para promover a igualdade de gênero, veja como é trabalhar no grupo Algar!

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Dessa forma, é possível minimizar problemas durante uma reunião em vídeo para torná-la mais efetiva. Afinal, as videoconferências vieram para ficar e quanto mais eficientes elas forem, melhor será produtividade da sua equipe.

Veja agora por que as reuniões em vídeo são importantes e, para você extrair o melhor delas, 7 dicas de etiqueta na videoconferência que vão fazer qualquer encontro virtual render muito mais.

A importância das reuniões em vídeo

As reuniões em vídeo já aconteciam antes da quarentena, principalmente em um contexto de transformação digital no qual muitas tecnologias surgem para melhorar a comunicação nas empresas.

Se antes era preciso viajar para uma reunião de negócios, hoje basta convidar todos os envolvidos para uma videoconferência. Assim, em vez de usar ligações telefônicas para falar com todas as pessoas de um projeto, agora, em poucos cliques, você pode conversar com todo mundo que precisar por áudio e vídeo. Tudo isso reduz custos, perda de tempo e agiliza processos, definições de estratégias e tomadas de decisão.

No entanto, é importante cumprir com um código de etiqueta na videoconferência, não apenas para evitar momentos constrangedores, mas também para aumentar a eficiência do encontro virtual.

7 dicas de etiqueta na videoconferência

Pense sobre o objetivo da videoconferência

A reunião que poderia ter sido um e-mail é muito prejudicial para a equipe, afinal fica a sensação de que o encontro foi uma perda de tempo e energia sem resultado. Por isso, analise e defina o objetivo da videoconferência, porque, dependendo do que for, outros recursos podem ser mais efetivos, como e-mail ou mesmo mensagem em chat corporativo.

Reflita sobre quem deve participar

Avalie também quem precisa de fato participar. Isso é ainda mais importante em reuniões por vídeo, afinal um encontro com muitas pessoas pode ser difícil de administrar. Imagina reunir 100 pessoas virtualmente e lidar com mensagens, áudio e vídeo de todos? Por isso, a etiqueta na videoconferência manda convidar quem realmente precisa participar da reunião, para não fazer ninguém perder tempo.

Teste o funcionamento da plataforma de reunião

Problemas relacionados aos recursos da plataforma escolhida para a reunião em vídeo podem causar atrasos e falhas que vão desviar o foco do encontro. Por isso, confira como a ferramenta virtual funciona, com antecedência, e veja se ela atende às necessidades da videoconferência. Existem uma série de opções no mercado e você pode escolher a mais apropriada para o que precisa.

Seja sempre pontual

Seja você quem está na organização da reunião ou apenas na participação, seja pontual. Assim, fique online alguns minutos antes da videoconferência e termine a reunião no horário. Dessa forma, todos que separaram o seu tempo para participar do encontro serão respeitados e poderão continuar as suas atividades diárias de forma mais organizada.

Use bem o microfone e a câmera

Recursos de microfone e de câmera devem ser usados de forma efetiva. Se não estiver falando, deixe o microfone mudo, para evitar interferências externas que tiram o foco da videoconferência. Ao usar a câmera, utilize um espaço da casa com fundo neutro (ou use um fundo virtual). Ainda, tenha atenção para a sua aparência, assim como seria em uma reunião presencial, e certifique-se de que você está dando a devida atenção para a pessoa que está falando.

Traga outros recursos para a videoconferência

Se uma apresentação será utilizada, você pode enviar o arquivo na véspera da videoconferência para que todos estudem antes. Na hora de fazer uma pergunta durante a reunião, é possível utilizar o chat da videoconferência, para evitar interrupções. Outros recursos, como o Kahoot, que deixam o encontro virtual mais dinâmico. Por isso, sempre considere complementar a videoconferência com outros recursos digitais. 

Tenha uma comunicação objetiva

Se nas reuniões presenciais sempre foi fundamental manter a objetividade do encontro, durante os encontros virtuais isso é ainda mais necessário. Por isso, evite comentários (principalmente pelo microfone) que não vão agregar informações ou questionamentos que sejam relevantes para o objetivo do encontro. Tenha uma participação na videoconferência que seja objetiva e direta.

Para melhorar ainda mais o seu aprendizado sobre etiqueta na videoconferência, confira no vídeo abaixo mais algumas dicas:

Agora que você já sabe algumas dicas de etiqueta na videoconferência, veja também os benefícios do home office para empresas!

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Este é mais um passo do grupo Algar para abraçar o tema e, principalmente, discutir temas que permitam avançar ainda mais na criação de um ambiente de trabalho que seja cada vez mais acolhedor e diverso. Tudo isso acontece de maneira alinhada ao programa Algar Sem Barreiras, que atua em diferentes frentes de promoção à diversidade.

Saiba um pouco mais sobre a importância do tema e veja porque o Sem Barreiras Talks é mais uma iniciativa fundamental para construir uma Algar Sem Barreiras.

Por que falar em diversidade?

Cada vez mais em evidência, o tema diversidade dialoga diretamente com o papel social das empresas, que devem se preocupar não apenas com o respeito às diferenças de seus colaboradores, mas também com a promoção de um ambiente de trabalho que reflita a diversidade da sociedade por meio de políticas de inclusão.

Assim, ações e programas para promover diversidade e inclusão contribuem para formar times com pessoas de variadas orientações sexuais, gêneros, etnias, gerações, origens e outras diferenças que formam uma sociedade plural. Ao mesmo tempo, essas iniciativas ajudam a fazer da empresa um local respeitoso, acolhedor e inclusivo para os talentos da empresa, independentemente do quão diversos eles sejam.

Além disso, uma empresa diversa consegue inovar mais e alcançar melhores resultados:

• Companhias com lideranças diversas são 45% mais efetivas em melhorar sua participação no mercado, segundo pesquisa da Harvard University;
• Essas mesmas companhias são 70% melhores em conquistar novos mercados, revela o mesmo estudo;
• Da mesma forma, empresas com diversidade de gênero na equipe executiva têm desempenho 21% melhor do que outras, diz pesquisa da McKinsey;
• Companhias com diversidade racial entre executivos performam 33% melhor, mostra o mesmo levantamento.

Assim, veja um pouco mais sobre como a diversidade é importante e traz uma série de impactos para o ambiente de trabalho no vídeo abaixo:

Por uma Algar Sem Barreiras

Por acreditar no respeito às diferenças e histórias de cada um, foi criado em 2018 o programa Algar Sem Barreiras, que visa fortalecer a diversidade no Grupo por meio da troca de informações, promoção do respeito e da tolerância, do acolhimento e da inclusão.

Portanto, são 5 as frentes de atuação do programa:

• LGBTI+;
• Gênero;
• Pessoas Com Deficiência;
• Raça e etnia;
• Gerações.

No início, foram mapeadas dentro do grupo Algar informações relacionadas a cada uma das frentes. Desde então, cada empresa do Grupo compreendeu quais eram os pontos a melhorar no que se refere ao tema da diversidade. 

Em seguida, foram criadas uma série de iniciativas e ações para contribuir na diminuição de barreiras que poderiam atrapalhar o desenvolvimento de uma Algar cada vez mais diversa. Dessa forma, uma dessas ações é o lançamento da primeira edição do Sem Barreiras Talks, uma iniciativa para abordar as 5 frentes de atuação.

A diversidade no Sem Barreiras Talks

O Sem Barreiras Talks é o espaço criado para discutir temas relacionados ao Algar Sem Barreiras, principalmente com o intuito de chamar a atenção para assuntos e, ao mesmo tempo, dar espaço aos colaboradores que trabalham no grupo Algar e que integram os setores sociais representados pelas frentes de atuação do programa.

“É um momento para dar voz a essas temáticas e aos associados que fazem parte desses grupos, para criarmos um ambiente cada vez mais respeitoso e inclusivo”, disse Carolina Toffoli Rodrigues, Gerente do Instituto Algar e Unialgar.

Dessa forma, o primeiro evento abordou a temática LGBTI+, aproveitando que o último mês de junho foi o mês do  Orgulho LGBTI+. “A conversa foi mediada por um dos membros do comitê de diversidade corporativo e tivemos as apresentações de pessoas da Algar Farming, CSC, Algar Telecom e Algar Tech. Foi um momento muito rico de compartilhamento e de promoção da diversidade e do respeito”, finaliza Carolina.

Para Thiago Cutrim, Analista de Marketing na Algar Tech e apresentador e mediador dessa edição, “foi mais que um prazer participar de forma tão ativa do Sem Barreiras Talks. A responsabilidade do Grupo é grande em se posicionar dessa maneira e está fazendo isso de forma leve, dinâmica e com um conteúdo altamente rico”.

Gostou dessa iniciativa da Algar? Então, saiba mais sobre como é trabalhar no Grupo e veja como você pode fazer parte do nosso time!

O post Sem Barreiras Talks: um iniciativa para falar sobre diversidade apareceu primeiro em Grupo Algar.

Assim, para garantir que alterações tão significativas ocorram na prática em todas as frentes de atuação da companhia — telecomunicações, entretenimento, tecnologia e agronegócio — foi preciso traduzir a transformação cultural em símbolos, além de mudar/evoluir alguns processos e comportamentos.

Saiba mais sobre como o Grupo Algar tem promovido a sua transformação cultural, mesmo em meio à pandemia.

Símbolos da transformação cultural

Com ajuda dos próprios associados (como são chamados os colaboradores do Grupo Algar), foram escolhidas quatro figuras para sintetizar a mudança promovida pela nossa transformação cultural. Dessa forma, veja quais são e, também, o significado de cada uma delas:

Cronômetro 

Nas reuniões, nossos associados podem avistar um cronômetro, para lembrar que a pontualidade é um atributo essencial da organização. Também serve para avisar que, além disso, as interações precisam ser objetivas.

Cadeira

Somos gente servindo gente. Por isso, também em nossos encontros, sempre temos uma cadeira que simboliza a presença do cliente. Assim, ela reforça a uma pergunta bastante importante para os associados Algar: “O que nosso cliente diria se estivesse aqui?”. 

Bode

Sobre a mesa dos associados sempre está um bode de pelúcia. Com ele, o Grupo Algar traz a representação da necessidade de praticar conversas necessárias para a resolução de problemas, com o principal objetivo de “tirar o bode da sala”, como se diz por aí. 

Árvore

A árvore é o símbolo da busca por escolhas que garantem a execução dos resultados. Também, é símbolo da perenidade, um item fundamental para a nossa reconhecida gestão responsável.

Assim, como explica Carolina Toffoli, gerente da UniAlgar e do Instituto Algar, cada figura escolhida pelos associados é importante para estimular a continuidade da transformação cultural da companhia. Isto porque “os símbolos ajudam a relembrar o processo em que estamos envolvidos e funcionam como uma lembrança imediata de qual trajetória queremos seguir como empresa”, acredita. 

Transformação cultural e pandemia

O reforço do processo de transformação cultural precisa ser trabalhado ainda mais no atual cenário, afinal estamos em um período de isolamento social. Portanto, entre algumas das práticas e tendências das empresas do Grupo Algar neste momento, podemos listar:

• Contato entre lideranças se tornaram mais frequentes e reuniões mais produtivas;
• Diretores realizam transmissões ao vivo para se aproximarem dos associados e responder questões;
• Gestores mantêm uma agenda de feedbacks com todos os seus times;
• Treinamentos e processos de onboarding acontecem à distância. 

Além disso, as comunicações foram intensificadas para manter e aumentar o engajamento e a motivação dos nossos associados. “É um trabalho contínuo, em que um novo ciclo é iniciado sempre que o anterior termina. Isso é essencial para um grupo de 90 anos que tem se expandido e ampliado sua presença geográfica”, afirma Carolina.

Agora, saiba mais sobre a história de 90 anos do Grupo Algar no vídeo abaixo e, também, veja como tudo começou.

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