O que é Venture Builder?

O modelo Venture Builder é uma abordagem empreendedora que se concentra na criação e desenvolvimento de startups a partir do zero, em vez de investir em startups já existentes.

Bastante chamado de fábrica de startups, esse tipo de modelo fornece investimento para o início do negócio, mas de uma forma diferente dos famosos investidores anjo já que, nessa forma de investimento, uma equipe de empreendedores experientes, investidores e mentores trabalham em estreita colaboração com fundadores de startups para fornecer recursos, orientação e suporte para acelerar o crescimento e aumentar as possibilidades de sucesso.

Dentro do Venture Builder a empresa passa a ter um apoio completo de quem está ajudando o negócio, tirando o foco apenas do lado financeiro.

Nesse cenário, o Venture passa a ser uma parte presente e componente do corpo da startup, trabalhando com os criadores de forma horizontal.

O grande diferencial do modelo Venture Builder é que ele não oferece apenas o capital financeiro, mas também o chamado capital suor. Isto é, trabalho e conhecimento sobre o mundo dos negócios, o que acaba por fazer uma grande diferença no desempenho da nova empresa dentro do mercado.

Como funciona uma Venture Builder?

De maneira geral, o conceito de uma Venture Builder é apoiar diversas empresas ao mesmo tempo. Ou seja, uma pessoa com disponibilidade financeira e experiência no mundo dos negócios escolhe startups diversas para acompanhar e ajudar durante todo o processo de fundação e ascensão no mercado.

Segundo o autor Royal Montgomery, o foco de um Venture Builder é fornecer e ajudar na estruturação básica que todo negócio deve ter, fornecendo aos criadores o suporte necessário para construir uma empresa segura dentro do mercado.

Nesse sentido, o empreendedor consegue manter foco total em sua ideia, garantindo a originalidade e aplicação do negócio proposto.

Além disso, vale destacar também que o Venture Builder busca profissionalizar todas as áreas da empresa, desde o jurídico até o marketing.

Com isso, é possível abreviar uma grande parte do caminho, tendo em vista que a dificuldade de muitos empresários é justamente sair do amadorismo dentro dos processos da companhia.

Quer entender mais sobre os modelos de negócio na era da tecnologia? Confira o artigo: Disrupção de modelos de negócio em tempos de incerteza

Benefícios de trabalhar em parceria com uma Venture Builder

Até aqui você já conseguiu perceber que o modelo Venture Builder é bem bacana para quem sonha em abrir uma startup, afinal, ele proporciona a possibilidade de crescimento dentro do mercado de forma um pouco mais rápida, agilizando até mesmo o retorno financeiro que virá do negócio.

No entanto, os benefícios de contar com esse tipo de parceria não param por aí. É possível destacar uma lista bem bacana de vantagens que o empreendedor de startup pode colher a partir desse modelo de suporte. Confira alguns abaixo!

Facilidade em encontrar investidores

Ao contrário do que muitos pensam, o modelo de Venture Builder não é mais exclusividade dos grandes milionários do país.

Essa forma de apoio ganhou bastante destaque justamente por permitir que os investidores acompanhem mais do negócio que estão apoiando, garantindo maior assertividade nos negócios.

Assim, como parte do modelo Venture Builder, as startups têm acesso a recursos significativos, incluindo financiamento, infraestrutura, tecnologia, redes de contatos, entre outros.

Isso ajuda a aumentar a eficiência e reduzir custos, permitindo que as startups se concentrem em desenvolver seus produtos e serviços e escalar seus negócios.

Equipe estruturada e capacitada

Não há dúvidas de que uma das maiores dificuldades do mercado na atualidade está em encontrar profissionais capacitados para trabalhar, afinal, são muitas as pessoas que desejam o lucro, mas poucas as que realmente se preparam para lucrar.

Nesse sentido, outro ponto positivo da Venture Builder é o fornecimento de uma equipe multidisciplinar pronta, treinada e preparada para resolver os problemas burocráticos da empresa, afinal, o apoiador, na maioria dos casos, já conta com alguns funcionários, os quais passam a ser direcionados para as funções da startup depois do início do projeto.

Com isso, colhem-se duas vantagens: andamento rápido e agilizado das demandas da empresa, que são resolvidas rapidamente e também uma grande economia financeira, tendo em vista que os colaboradores são pagos pelo investidor e não pela startup.

Sendo assim, para quem está economizando esse pode ser um cenário bem bacana, pois permite a realização de tarefas de forma bem profissional e sem grandes alterações no campo financeiro.

Quer entender mais sobre as skills que uma boa equipe precisa ter para decolar no mercado de trabalho? Leia mais: Soft skills e hard skills: você sabe o que é e como desenvolvê-las?

Networking constante com outras startups

Quem está dentro do mundo dos negócios sabe bem o quanto o networking é essencial para quem deseja crescer.

Andar sozinho pode ser um péssimo caminho em tempos onde todo mundo está conectado o tempo todo.

Nesse cenário, a Venture Builder também se mostra extremamente positiva, tendo em vista que permite com que o empreendedor tenha contato com outros criadores dentro do mesmo espaço.

Isso porque, tendo em vista que o Venture apoia diversas startups ao mesmo tempo, as conversas entre os fundadores acontecem o tempo todo.

Com isso é possível aprender muito todos os dias e ainda entender mais sobre o que está e o que não está dando certo para outros empresários.

Assim, todo o processo de construção e estruturação torna-se menos moroso e muito mais rico, o que é ideal para quem está empreendendo e precisa crescer todos os dias.

Influência da Venture Builder: como ela pode revolucionar a trajetória do seu negócio

Quando o termo startup começou a se popularizar aqui no Brasil, por volta do ano de 2010, muitas pessoas pensavam que se tratava de um novo tipo de negócio, algo totalmente diferente e único.

No entanto, com o passar do tempo, a população e os empresários começaram a perceber que, na verdade, uma startup nada mais é do que uma empresa inicial, que está dando seus primeiros passos no mercado.

Nesse sentido, é evidente que entrar nesse meio pode até não ser difícil, mas crescer dentro dele sim, afinal, o mercado comercial está cada vez mais cheio de empresas, as quais prestam todo tipo de serviço, mas oferecem poucos diferenciais.

Porém, mesmo com uma excelente ideia é necessário investimento, apoio e cuidado em todas as fases de estruturação do negócio.

Caso contrário, a genialidade perde para a falta de experiência e a empresa se torna mais uma entre as engolidas pelo mercado.

Nesse cenário, a Venture Builder possui uma influência muito significativa dentro dos negócios. Sua atuação abrangente permite que o negócio se destaque em diversas fases, trazendo o sucesso por meio de diversos fatores, são alguns deles:

Maiores chances de sucesso

Segundo um gráfico divulgado recentemente pela A Funder and Founders, quando uma nova startup entra no mercado, ela possui cerca de 10% de chances de alcançar o sucesso.

Esse número, por sua vez, pode até ser um pouco assustador e alarmante, mas mostra-se bastante verdadeiro quando o contexto completo é analisado.

São muitos os fatores que podem fazer com que uma startup não decole: falta de investimento, divulgação incorreta e até mesmo um mau entendimento do potencial de um produto são pontos significativos nessa equação.

Já quando falamos do modelo de investimento Venture Builder, existe uma possibilidade maior de sucesso, afinal, as startups estão sob a orientação de uma equipe experiente e bem-sucedida que pode ajudar a evitar erros comuns e garantir que as melhores práticas sejam seguidas.

Desse modo, fica muito fácil não cometer erros amadores e de fato atingir os objetivos estabelecidos em muito menos tempo.

Acesso a maiores recursos

Não é segredo que até mesmo as melhores ideias do mundo precisam de investimento para crescer. O capital nos permite produzir, divulgar e fortalecer um negócio, agilizando todos os processos necessários para que o cliente conheça o seu produto.

Por esse motivo, o Venture Builder é uma excelente opção para quem tem uma ótima ideia, mas ainda não possui fundos para alavancá-la, afinal, todos os recursos fornecidos nesse tipo de apoio permitem que o empreendedor comece o seu negócio tendo tudo que precisa para vê-lo decolar.

Além disso, como citamos anteriormente, nesses casos o fornecimento de recursos vai além apenas do dinheiro, mas entra também em suportes relacionados a consultoria e orientação de negócio.

Sendo assim, basicamente o empreendedor garante tudo que precisa para ver a sua ideia se tornando um verdadeiro case de sucesso.

Quer ter colaboradores que compartilham da mesma visão de mundo que você? Aprenda como implementar a cultura do empreendedorismo em sua empresa: Como incentivar o empreendedorismo na sua empresa

Mais visibilidade dentro do mercado

Já pensou em ser um iniciante, mas com a credibilidade de quem já está há vários anos no mercado? Esse é justamente um dos pontos mais bacanas da Venture Builder, pois permite que os clientes tenham mais confiança em sua empresa devido ao nome que lhe apoia.

Uma Venture Builder representa, na verdade, um grande grupo de empresas, sejam elas em fase inicial ou já estruturadas no seu segmento.

Todas elas estão aliadas a um mesmo investidor, que permite que as companhias fortaleçam o seu nome dentro do mercado.

Isso é bem bacana considerando que você passa a contar com o suporte tanto do apoiador quanto das empresas que também já estão com ele.

Assim, seu nome se torna parte de um grupo de sucesso, que tende a ser cada vez mais bem-visto dentro do mercado nacional e internacional.

Orientação e capacitação constante

Há muito tempo aquele ideal de que o curso superior era o necessário para se tornar um bom administrador e empreendedor já foi abolido.

Atualmente, cada vez mais pessoas entendem que estudar é capacitar-se o tempo todo, acompanhando o mercado e o que acontece dentro dele.

Nesse sentido, a Venture Builder também pode ser um grande influenciador do seu sucesso. Isso porque com ela é possível contar com os conselhos e acompanhamento diário do apoiador, que já possui mais experiência no mercado e sabe bem como escapar de algumas situações.

Além disso, o modelo de Venture Builder permite mais agilidade e melhoria contínua dos processos, já que com ele todos os passos da empresa tornam-se mais rápidos e eficientes.

Portanto, é possível melhorar todos os dias, resolvendo furos, falhas e possíveis situações que poderiam se tornar problemas para o negócio mais a frente.

Por que apostar no modelo Venture Builder?

No geral, o modelo Venture Builder tem o potencial de influenciar positivamente o sucesso das startups, fornecendo a elas recursos, acesso a uma rede de investidores, mentoria e suporte empresarial especializado, o que pode ajudá-las a crescer e se tornar empresas bem-sucedidas.

Com tudo isso já foi possível perceber que o modelo Venture Builder pode ser o que a sua startup está precisando para alcançar o sucesso. Aqui na Algar temos um programa completo de apoio dentro desse formato de trabalho.

A Algar Telecom, empresa com 68 anos de mercado e que vende soluções completas de TIC para os seus mais de 1,3 milhão de clientes, se uniu a FCJ, a maior rede de Venture Builder da América Latina, para desenvolver startups promissoras que resolvam as dores do mercado de telecomunicações.

Dessa união surge a Algar Telecom Venture Builder uma empresa que já nasce com DNA inovador oferecendo todo o apoio a startups, como: apoio jurídico, marketing, rede de negócios, fundrainsing e muito mais. Saiba mais aqui.

Esse passo dado pela Algar Telecom Venture Builder é muito importante, tendo em vista que agora a empresa se torna uma Corporate Venture Builder.

Esse termo, por sua vez, é designado para definir as companhias que atuam como venture builder, utilizando da estrutura que já possuem para impulsionar as startups. Em outras palavras, nesse modelo o venture builder não é uma pessoa só e sim toda uma companhia.

Com isso, passa-se a contar com ainda mais benefícios como canais de distribuição, força de vendas, base de clientes, jurídico, governança e mais tecnologia.

Esses ativos podem fazer total diferença para a startup que está iniciando os seus negócios, mas já contará com uma estrutura gigantesca para as atividades.

Nova tese de inovação e investimento

Quando a Algar se tornou uma Corporate Venture Builder, buscou se aliar a startups que se adequassem aos valores originais da companhia.

Para isso, firmou com ainda mais afinco sua tese de inovação e investimento, buscando trazer startups que estão iniciando seus trabalhos para mais perto, colaborando e construindo um futuro inovador juntos. Para isso a companhia oferece alavancas como:

• Novos negócios digitais: startups com novos produtos digitais para clientes B2B e B2C.
• Operações automatizadas: startups que ajudem a digitalizar e automatizar operações e simplificar processos.
• Experiência digitalizada: startups que ajudem a digitalizar a experiência do cliente para reduzir atritos na jornada e otimizar resultados comerciais.
• Data Driven: startups que ajudem a tomar decisões orientadas a dados com inteligência analítica e preditiva.

A Algar Telecom Venture Builder também trabalha com um nível de maturidade que abrange: validação, tração e operação, bem como com modelos de negócios B2C, B2B, B2B2C.

Se você acha que a sua startup se encaixa dentro dessa super oportunidade pode se inscrever através deste link.

E para continuar por dentro dos melhores conteúdos do mundo empresarial, conheça o nosso blog! Aqui postamos conteúdos completos e cheios de informações para você que deseja se tornar um empreendedor de destaque!

Por Wellington Borel, CEO da Algar Telecom Venture Builder

O post Como o modelo Venture Builder influencia o sucesso das startups apareceu primeiro em Grupo Algar.

Antes de mais nada, as empresas precisam ser mais future eager, entendendo que se preparar para o futuro também é estar em contato com o caos, as incertezas e as mudanças, tendo em visto que o sucesso é alcançado através de movimentos e etapas de experiências. Essa jornada é feita nas ações de quem sabe conviver com o caos e crescer com ele. 

Leia aqui como o caos é uma força positiva que pode aliar no futuro dos negócios das organizações. Aproveite o conteúdo e aprenda mais sobre esse tema.

Fonte: Freepik (https://br.freepik.com/vetores-gratis/os-lideres-de-negocios-resolvem-problemas-e-lideram-a-organizacao-para-superar-os-obstaculos-de-negocios-para-atingir-as-metas-de-negocios-planejadas_29175410.htm#query=chaos&position=10&from_view=search&track=sph)

O impacto do caos no mundo moderno

A disrupção é uma quebra repentina e absoluta, gerando um movimento ou consequência que não estavam previstas. 

Por isso, comecei a pensar sobre os movimentos e reações das pessoas nesse tipo de situação. Essa análise determinou meu estudo e a organização das 8 etapas da disrupção.

Em resumo, é um processo de mudança e adaptação que recomeça depois de outra disrupção. Historicamente, nós conseguimos identificar que as primeiras gerações enfrentavam situações de caos absoluto. 

Assim, elas eram caçadoras que perceberam a necessidade de dominar aquela realidade para conseguir resolver problemas. Por esse motivo, desenvolveram ferramentas e técnicas de sobrevivência.

Esse movimento inicial de resolver problemas é algo que aprendemos com nossos antepassados e que carregamos até hoje, seja qual for a nossa área de atuação ou posição dentro da companhia.

A relação entre inércia e caos

Nós convivemos diariamente com a ambivalência entre inércia e caos, numa relação que vai continuar acontecendo na vida e nos negócios de todos nós. Dessa maneira, é necessário ter coragem para se adaptar e se sobressair.

Por exemplo, no mundo dos negócios temos a presença da inércia, com o chamado diferencial competitivo. Antigamente, as pessoas não vivenciavam muitas rupturas ao longo da vida, uma vez que elas entravam no mercado de trabalho no início da vida adulta, estavam aposentados por volta dos 50 anos e morriam aos 65.

Nos dias atuais, essa perspectiva mudou e estamos vivendo intervalos cada vez menores de ruptura. O lado positivo é que nós somos grandes resolvedores de problemas e podemos ser pessoas que sabem superar obstáculos em qualquer situação.

Por isso, conseguimos nos adaptar às mudanças tecnológicas e sociais que ocorreram ao longo dos séculos. 

A humanidade desenvolveu ferramentas para auxiliar na resolução de problemas desde o período do Homo Sapiens até os foguetes e sistemas de inteligência artificial.

O caos é uma força motriz

Diferentemente do que é dito sobre o caos, ele não é uma ação negativa e o mal que atinge o planejamento das organizações. O caos é uma força motriz que motiva e estabelece novos caminhos para a vida e o futuro dos negócios. Além disso, não há como lutar contra ele, pois o caos atinge o mundo moderno hoje em todas as esferas, principalmente profissional. 

Em suma, essa força esteve presente durante a história da humanidade com a chegada de novas tecnologias e serviços, assim como durante a pandemia do novo coronavírus e a crise econômica mais recente que ainda enfrentamos.

Não importa qual seja o desafio, criamos ferramentas e enfrentamos situações que nos ensinam lições essenciais para lidarmos com a relação entre caos e inércia.

Podemos, assim, analisar esses eventos de quebra repentina e estabelecer 8 etapas de disrupção:

1. Caos
2. Domínio do caos
3. Estabilização
4. Inércia
5. Forças emergentes
6. Disrupção
7. Disrupção de não-óbvios
8. Conflitos

Essas fases são movimentos para o futuro dos negócios. Conseguir percorrer cada uma fortalece a organização e gera a energia necessária para ter experimentações. 

Sendo assim, aqueles que se sentem confortáveis em meio ao caos serão as pessoas que vão mudar o modelo de negócios, entendendo as dores e necessidades das pessoas, além de usar as melhores tecnologias do mercado.

Fonte: Freepik (https://br.freepik.com/vetores-gratis/os-lideres-de-negocios-lideram-a-organizacao-para-superar-os-obstaculos-do-negocio-para-o-sucesso-de-acordo-com-as-metas-de-negocios-planejadas_29175515.htm?query=chaos#from_view=detail_alsolike)

4 pontos essenciais para alcançar sucesso no futuro dos negócios

Ser um empreendedor é aprender a resolver problemas e evoluir com as experiências. Sendo assim, alguns pontos são indispensáveis para quem quer trilhar um caminho de destaque e aprendizado nos negócios:

1. Permita-se errar
2. Tenha experiências 
3. Foque na dor
4. Destrua o modelo

Permita-se errar

O primeiro ponto que devemos esclarecer é que o erro deve ser estimulado e que ele não é uma experiência negativa. 

Estar suscetível ao erro é também estar aberto à experimentações. Quem busca inovação estará enfrentando situações de tentativa-erro que são estímulos para o processo de aprendizagem. 

Tenha experiências

Estude um tema novo, aprenda a tocar um instrumento musical interessante, veja palestras sobre assuntos diversos e leia muito.

Como já disse em outras ocasiões, ter um momento de novas experiências que aparentemente não têm nada a ver com você vai aumentar seu repertório. Além disso, vai compor a sua caixa de ferramentas para descobrir soluções importantes para sua realidade.

Foque na dor

Observe quais são as soluções que você pode oferecer para as dores das pessoas. Como o seu negócio pode facilitar um problema? Depois de responder essa pergunta, ficará mais fácil entender como ser relevante no mercado. 

Concluindo então que as pessoas adquirem produtos com um objetivo maior, portanto, é essencial pensar sobre quais são as soluções que você pode oferecer ao mercado.

Destrua o modelo

Seguir o script do mercado é o caminho mais fácil para não encontrar inovação ou experiências. Esteja pronto para trazer mudanças que vão destruir o modelo de negócios atual. 

Dominar o segmento é o melhor caminho para estabelecer as novas regras para o futuro dos negócios.

Transformando o caos em aliado do futuro dos negócios

Pensando em todas as etapas da disrupção, é possível encontrar no caos um grande aliado dos negócios. A vivência dele pode transformar organizações e líderes em gestores que sabem determinar soluções.

Empresas que não souberam lidar com a ruptura e mudança de cenário foram eliminadas do jogo, como a Kodak. Sendo assim, as outras que entenderam que o caos pode ser um modelo de gestão se reinventaram, como, por exemplo, a Microsoft.

Ademais, apesar dos problemas e incertezas que ainda enfrentamos enquanto sociedade, é importante pensar que vivemos agora o melhor momento da humanidade. 

Estamos na época do desenvolvimento tecnológico, comunicação rápida, postura ágil e melhores recursos financeiros para todos.

Esse momento também transfere mais responsabilidade e visibilidade para as pautas e processos das empresas. 

Em conclusão, devemos usar esse período caótico para aceitar as experimentações e sermos aqueles que dão o primeiro passo em direção ao futuro dos negócios.

Minha palestra no PRODEX: Encontro Anual de Lideranças

Fui um dos palestrantes do PRODEX, o Programa de Desenvolvimento de Executivos da Algar, que realiza encontros anuais para traçar estratégias e repensar o amanhã.

Esse evento é um momento de reunião das lideranças para dialogar, gerar insights e reflexões fundamentais para o futuro dos negócios do grupo Algar.

Nessa conversa dinâmica, tive a oportunidade de mostrar um universo de futuros possíveis, prováveis e desejáveis para líderes e organizações. 

Partindo da ideia central de que o futuro é de quem sabe navegar no caos e se sente confortável nele, iniciamos um processo para transformar pessoas em gestores do caos.

O futuro dos negócios começa agora com todos os movimentos positivos que o caos pode oferecer.

Aproveite para seguir nossas redes sociais e acompanhe a cobertura que foi feita do 38º PRODEX 2023.

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Por Luiz Candreva, Head de Inovação da Ayoo

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Muitos colaboradores têm um perfil empreendedor que deve ser desenvolvido para benefício da organização e evolução profissional do associado, que é como costumamos chamar nossos colaboradores por aqui.

Essas pessoas gostam de desafios, são apaixonadas pelo que fazem e têm autoconfiança para elaborar ótimos projetos.

Assim, o empreendedorismo abre um novo espaço de diálogo e interação na organização, permitindo que grandes ideias sejam construídas em parceria com a comunidade interna da empresa, gerando, assim, novas oportunidades de negócios.

Quer saber o que é o empreendedorismo corporativo e como adotar essa prática na sua companhia? Então, veja aqui dicas para incentivar essa ideia na empresa. Aproveite e acompanhe esse artigo até o final.

Qual a importância de incentivar o empreendedorismo dentro das empresas?

Uma empresa que deseja construir uma longa jornada comercial precisa buscar inovação, saber como atrair talentos e investir em conhecimento. Por isso, o empreendedorismo é o caminho para combinar esses elementos.

Os colaboradores que estão na linha de frente ou pessoas que possuem espírito de liderança sempre observam a rotina da empresa por um olhar diferente. Assim, eles podem contribuir com novas ideias que irão otimizar o serviço de todos e gerar novas oportunidades.

De acordo com o dicionário Priberam, a palavra empreendedorismo significa “atitude de quem, por iniciativa própria, realiza ações ou idealiza novos métodos com o objetivo de desenvolver e dinamizar serviços, produtos ou quaisquer atividades de organização e administração.”

Outro ponto importante de empreender é que a criatividade da equipe pode trazer uma nova área de investimento, o que pode ser muito lucrativo para a organização.

O perfil empreendedor

Encontre o perfil empreendedor entre os seus colaboradores, principalmente, aqueles que:

• Buscam novas formas de fazer o trabalho
• Gostam de dar opiniões
• Não têm medo de errar
• Sabem calcular riscos
• Gostam de debater ideias
• São comprometidos

Escolher as pessoas certas para essa área profissional fará toda a diferença no momento de seleção de bons projetos.

Além disso, desenvolver um espaço de escuta que apoia os pensamentos e opiniões é uma forma de estar em contato com negócios em potencial.

Desse modo, a empresa deve ter um setor responsável que possa abraçar a imaginação, questionamentos e a motivação de todos.

Assim, o empreendedorismo corporativo combina muito com a dinâmica atual do mundo online e offline comercial, que é construído por atualidades e investimentos em novas plataformas.

6 Dicas de como incentivar o empreendedorismo na sua empresa

Agora que você já viu a importância de empreender internamente na empresa, veja 6 dicas para construir esse espaço de troca e inovação. Confira, abaixo, e aplique agora mesmo na sua companhia.

1 – Invista no conhecimento dos colaboradores

O primeiro passo é reconhecer que os seus colaboradores são pessoas que merecem investimento.

Já que, para que um profissional se destaque, ele precisa de estudo contínuo e espaço para aplicar o que aprendeu, seja um curso, palestra, mentoria ou momento de troca e integração. Ofereça, sempre, caminhos para o desenvolvimento profissional da sua equipe.

Valorizar o conhecimento também é a maneira para reter grandes talentos da empresa. Um colaborador que sabe que pode crescer no seu trabalho sempre será um defensor da marca.

2 – Incentive ideias e novos projetos

Para encontrar uma grande ideia, a empresa precisa apoiar o espírito empreendedor, por isso, fomente um espaço de abertura para escutar esses projetos. Depois, será o momento para analisar, dar feedback e definir se o investimento vale a pena. Mas, antes de tudo, seja uma organização receptiva que sabe receber bem o empreendedorismo do outro.

Além disso, construa programas que colaborem para formatar o levantamento de novas ideias e projetos, principalmente as que visem acelerar aquela inovação que gera resultados rápidos a partir de pequenas e simples mudanças.

Quando falo em programas estou me referindo a iniciativas tais como o Shark Tank que temos aqui dentro.

Como esses programas são governados e possuem processos claros, isso estimula esse ciclo de sugestões, já que na maioria das vezes o que as pessoas precisam é um simples “empurrãozinho” e alguém que as ajude a percorrer esse caminho da inovação.

3 – Tenha uma gerência parceira

Normalmente, quem recebe as primeiras ideias é a gerência. Por isso, é importante que esse profissional seja parceiro e receptivo. Além disso, ele precisa ter o jogo de cintura para conversar e saber filtrar bons projetos e ideias com potencial para investimento.

A empresa também pode ter uma equipe interna capacitada para cuidar do empreendedorismo, ficando responsável por receber, desenvolver e planejar as ideias empreendedoras dos colaboradores.

4 – Busque perspectivas diferentes

A minha quarta dica é que a equipe seja formada por pessoas de diferentes contextos. Uma equipe homogênea não consegue perceber com clareza a importância de algumas ideias.

Assim, pessoas com diferentes conhecimentos e histórias de vida irão construir projetos feitos para mais grupos da sociedade.

Os novos olhares podem ser encontrados em pessoas de gerações diversas. Uma pessoa jovem, nascida nos anos 90 e 2000, pode estar sempre antenada com as novas formas de fazer negócios e combinar esse conhecimento com uma pessoa com uma longa trajetória de trabalho. Essa estratégia faz parte da maneira de construir uma ideia empreendedora.

5 – Não recrimine os erros

Todo o processo criativo e jornada de sucesso serão permeados por alguns equívocos e precisarão ser reajustados.

Por isso, antes de apontar o erro do outro, busque soluções para a situação. O empreendedorismo é feito de inovação e todo novo caminho terá desafios. Assim, ter uma boa gestão de equipes é fundamental nesse processo do empreendedorismo.

6 – Remunere bem a sua equipe

Por último, se você quer ter uma equipe empreendedora, você terá que investir na remuneração e vida do seu profissional. Pessoas motivadas são capazes de transformar uma empresa.

Portanto, lembre-se de oferecer bonificações, prêmios e momentos de integração para a equipe. O sucesso da empresa deve estar relacionado ao sucesso pessoal e profissional de cada colaborador.

Ser empreendedor é um valor do grupo Algar

A Algar é uma empresa que foi fundada a partir de uma ideia empreendedora. Em 1930, Alexandrino Garcia criou uma empresa de beneficiamento de arroz em Minas Gerais.

O desejo de inovar sempre foi um pilar fundamental do grupo Algar. Assim, construímos um espaço que apoia o empreendedorismo interno, pois entendemos que os nossos associados podem impulsionar grandes investimentos.

Atualmente, somos mais de 20 mil algarianos que atendem clientes em todo o território nacional e também em países como Argentina, Colômbia e México.

Por fim, o empreendedorismo é um valor que está na história da Algar, por isso, buscamos pessoas criativas e líderes para fazer parte da nossa comunidade desde a nossa fundação.

Gostou do nosso artigo? Leia também: Empreendedorismo corporativo: como implementar nas empresas

Por Anna Carolina Granja, Tribe Leader de Digital na Algar Telecom.

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O que é empreendedorismo corporativo?

 
O empreendedorismo corporativo é o desenvolvimento do empreendedorismo dentro de uma organização. Ou seja: em vez de deixar um emprego para abrir o próprio negócio, uma pessoa pode empreender a partir da sua posição de colaborador e, dessa forma, colocar em prática a sua ideia ou projeto.
Isso significa que o empreendedorismo corporativo permite aos colaboradores empreenderem projetos dentro das suas próprias organizações. É muito interessante para as pessoas, pois elas não precisam deixar suas ocupações e, também, podem contar com o apoio de colegas, gestores e outras instâncias da empresa.
O TED Talks abaixo fala mais sobre empreendedorismo corporativo.
 

 

Como o empreendedorismo corporativo ajuda empresas?

 
Na perspectiva das organizações, o empreendedorismo corporativo pode ser até mesmo um diferencial competitivo.Em primeiro lugar, porque ainda não são todas as empresas que estimulam de forma clara o intraempreendedorismo, pois ainda pensam que isso pode levar à perda de talentos. As organizações que pensam diferente, portanto, já estão à frente das outras.
Em segundo lugar, porque o empreendedorismo corporativo é uma boa maneira de retenção, e não de perda de talentos. Ao encontrar uma empresa que valoriza e estimula as ideias empreendedoras dos colaboradores, esses funcionários tendem não apenas a permanecer nas empresas, como também a se engajarem para colocarem em prática suas ideias.
Engajamento é outra vantagem do empreendedorismo corporativo, pois os colaboradores podem trabalhar de forma conjunta para idealizar, planejar, testar, implementar e melhorar seus projetos intraempreendedores.
Por fim, as empresas ganham a oportunidade de conhecer inovações. Em vez de um colaborador com uma boa ideia deixar o seu emprego para empreender, ele pode fazer isso dentro da companhia e os dois, colaborador e empresa, aproveitarem o sucesso da boa ideia de alguém.
 

Como implementar o empreendedorismo corporativo?

 
Uma das melhores formas de implementar o empreendedorismo corporativo, além de estimular a troca de ideias, a inovação e a criatividade, é implantar programas internos dedicados ao estímulo do intraempreendedorismo.
Um ótimo exemplo é o Shark Tank, programa da Algar Telecom criado em 2017, inspirado no programa de TV de mesmo nome, que estimula a colaboradores de qualquer área apresentarem suas ideias inovadoras que podem transformar processos, assim como qualquer boa ideia que pode virar um negócio.
Um comitê multidisciplinar da empresa, com visão sistêmica e estratégica, analisam as ideias. Depois de aprovadas, começa a execução: quem deu a ideia, com o apoio de outras áreas, se torna empreendedor da proposta e passa a recrutar colegas que vão ajudar na execução. Os profissionais envolvidos recebem prêmios em dinheiro como reconhecimento.
“A organização colhe uma série de benefícios, como o maior engajamento dos associados, que leva à retenção. Além disso, o intraempreendedorismo também tem um papel muito importante na transformação da cultura, uma vez que os associados são estimulados a trabalhar de novas maneiras, atuando em times multidisciplinares, colocando o cliente no centro, analisando questões de custos etc. Ao se desenvolverem como verdadeiros empreendedores dentro de casa, eles estão ajudando a organização a se tornar mais ágil, competitiva e preparada para as mudanças no mercado”, disse Zaima Milazzo, presidente do Brain e diretora de inovação da Algar Telecom, para o site Inovação Aberta.
 
Agora que você já sabe mais sobre empreendedorismo corporativo, veja o que podemos aprender sobre empreendedorismo com os norte-americanos!

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Por que criar e planejar metas é importante?

 
Criar metas é fundamental para conquistar seus objetivos. Afinal, todos nós temos sonhos, desejos e ideias que queremos tornar realidade, nos mais diferentes campos da vida. A promoção no trabalho, a melhora na qualidade de vida, o ganho de aprendizado, a vivência a partir de experiências diversas, tudo isso são exemplos dos mais diferentes sonhos e objetivos que temos na vida.
Por outro lado, para realizar muitos dos nossos sonhos, é importante estabelecer metas. Elas são aquela lista que mostra o que precisamos fazer para tornar realidade tudo o que queremos. As metas mostram o caminho que desejamos percorrer até alcançar os objetivos.
Sem metas, os sonhos podem se perder no tempo. Por mais genuíno e forte que seja um desejo de vida, é importante traçar o caminho para a realização para não perder o rumo e, dessa maneira, a motivação. Com esse caminho, você saberá com mais certeza o que você quer, quando pode obter isso e, principalmente, o que fazer para realizar cada sonho.
 

 Como alcançar as suas metas para 2021

 
Existem diferentes maneiras para que você alcance metas para 2021. Porém, quanto mais distante de ideias gerais (“perder peso”, aprender mais” etc.), melhor! Para realizar seus sonhos e alcançar objetivos, é importante observar alguns aspectos como os que elencamos abaixo.
 

1) Seja realista

 
Para não gerar frustrações futuras e, principalmente, para conseguir realizar tudo o que você pensou para 2021, seja realista. Procure pensar em metas que não apenas dependem só de você, mas também em objetivos possíveis de concretizar
Uma promoção no trabalho depende da chefia ou da situação da empresa, por exemplo. Faturar 10 vezes mais o que você ganha na empresa pode ser inviável (ainda mais em tempos de pandemia). Então tenha o pé no chão antes de sonhar alto.
 

2) Tenha uma lista simples e objetiva

 
Metas muito elaboradas podem ficar no fundo de uma gaveta e, dessa forma, esquecidas da sua cabeça. Além disso, uma lista longa de objetivos pode desanimar no começo. Por isso, faça uma lista simples, direta e objetiva com as suas metas para o ano. 
Use uma linguagem simples, escreva de fato o que é mais importante para você em 2021 e deixe claro o que é preciso fazer. Uma lista com poucas (mas possíveis) metas e que mostre de forma explícita o que elas significam é uma boa estratégia para realizar sonhos.
 

3) Divida grandes objetivos em metas menores

 
Para escalar grandes montanhas, os alpinistas percorrem trechos menores por dia e estabelecem acampamentos em alguns pontos da escalada. Dessa maneira, fica mais provável alcançar o topo por meio de deslocamentos mais curtos, em vez de tentar subir tudo de uma vez.
A analogia também vale para sonhos: transforme grandes objetivos em metas menores. Dessa forma, conforme você concretiza cada uma dessas metas, alcançar o objetivo maior se torna mais provável. É um degrau por vez!
 

4) Use métodos para metas e objetivos

 
Alguns métodos voltados para metas e objetivos, utilizados em empresas e startups, podem ser adaptados para as suas metas para 2021. Veja dois deles: 

• SMART: sigla para Specific (específica, ou seja, sem ser abrangente), Measurable (mensurável) Achievable (alcançável, e realista lembra?), Relevant (relevante) e Time based (com prazos definidos para começar e terminar);
• OKR: sigla para Objective and Key-Results, metodologia que mostra os objetivos e resultados-chave que mostrem o que você quer como objetivo e quais os resultados acompanhará para saber o quão perto da sua meta você está.

5) Não se cobre demais

 
Alcançar as suas metas para 2021 é importante. Porém, ainda mais importante é que você não se penalize caso algumas etapas do processo não deem certo. Além de humanos, estamos sujeitos a uma série de fatores que podem atrasar nossos planos. Por isso, respeite a sua saúde física e mental, saiba quais são os seus limites, e busque as suas metas para 2021 de um jeito saudável.
O vídeo abaixo mostra, pela perspectiva profissional, como você pode alcançar metas:
 

Agora que você viu como é importante traçar objetivos e metas, deixe uma mensagem para você em 2030! Acesse a Cápsula do Tempo Algar e conte as suas metas para os próximos 10 anos!

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Porém, em um mundo cada vez mais dinâmico e conectado, a cultura precisa evoluir para que as organizações consigam se transformar, responder aos desafios atuais e alcançar suas metas.
Da mesma forma, o oposto é verdade: uma cultura adequada é o principal suporte para a execução da estratégia de um negócio. Porém, em um mundo cada vez mais dinâmico e conectado, a cultura precisa evoluir para que as organizações consigam se transformar, responder aos desafios atuais e alcançar suas metas.

Se reinventar e crescer

Portanto, sendo um Grupo quase centenário, costumamos dizer que as razões que contribuíram para o nosso sucesso até hoje não serão as mesmas que garantirão nossa sobrevivência no mundo de amanhã.
Por isso, cientes de que precisávamos nos reinventar, iniciamos em 2018 um projeto de evolução cultural que ainda segue em curso para nos preparar para uma nova fase de crescimento, inserida num contexto completamente diferente daquele de 90 anos atrás.

Definimos quatro atributos fundamentais pelos quais queremos ser reconhecidos: perenidade, confiança, agilidade e inovação.

E iniciamos uma verdadeira jornada para que eles fossem apropriados pelos nossos associados (como chamamos os colaboradores) e se refletissem em seus comportamentos, fortalecendo uma nova cultura que conversasse com os objetivos estratégicos das empresas do grupo Algar.

Dez lições 

Nesse caminho, já tivemos grandes aprendizados e algumas boas lições sobre como fazer um processo de evolução cultural bem-sucedido. Assim, compartilho a seguir algumas delas:

1. O exemplo da liderança é fundamental. Como bem resume uma citação de Ralph Waldo Emerson, “suas ações falam tão alto que não consigo ouvir o que você diz”. Se os líderes não se tornarem modelos vivos e não comprarem a necessidade da mudança, certamente ela não permeará o resto da companhia.
2. Simplicidade e objetividade ajudam e muito. É preciso traduzir para os colaboradores de maneira clara e prática o propósito da organização, os objetivos do negócio, como a empresa quer ser percebida e qual é o papel individual diante de tudo isso.
3. São necessárias iniciativas para tangibilizar a mudança. A cultura não pode ficar só no plano conceitual/teórico, é preciso torná-la tangível. Por isso, devem ser pensadas iniciativas que traduzam a cultura na prática, no dia a dia dos colaboradores. Assim, eles saberão o que se espera deles em situações reais do seu cotidiano.
4. Comunicação é essencial para fazer acontecer. As lideranças costumam ter clareza dos objetivos estratégicos da organização e como cada área deve atuar para cumpri-los, mas isso só chega até os outros níveis com um plano bem estruturado de comunicação, adaptado a todos os níveis e áreas. Essa comunicação também não pode ser pontual, e sim constante, em diferentes formatos para alcançar a todos.
5. Só é possível mensurar sucesso com a definição de indicadores. Uma empresa só saberá se está tendo sucesso no caminho da evolução cultural que deseja se definir, logo no início, quais são os indicadores importantes para a avaliação de resultados. Isso exige, antes de tudo, clareza de objetivos.
6. O processo de transformação precisa de governança. Não adianta lançar um programa de evolução cultural e não pensar em como ele será monitorado, avaliado e inserido na pauta da liderança. Acompanhamento contínuo é imprescindível para ganhar visibilidade para a pauta, avaliar resultados e redirecionar estratégias.
7. É preciso investir em treinamentos e desenvolvimento. Se o assunto é relevante, inevitavelmente precisará de investimento, e grande parte dele deve ser na formação de pessoas – afinal, as mudanças só acontecem por meio delas. 
8. As pessoas precisam ser engajadas e fazer parte do processo. Não basta apenas definir a cultura desejada, é fundamental mover o time na direção das mudanças necessárias e isso só se consegue com engajamento. É preciso criar formas para as pessoas se envolverem e se comprometem com o processo de evolução, construindo juntos. 
9. Reconhecimento é a melhor forma de gerar mais engajamento. Uma excelente maneira de estimular os comportamentos que a empresa considera fundamentais é identificando bons exemplos internamente e dando visibilidade e reconhecimento a eles. 
10. Um processo de evolução cultural não se faz do dia para a noite. Não espere conquistas rápidas quando o assunto é mudança de cultura. Porém, com planejamento, tempo e consistência, os resultados começam a aparecer e o valor de toda essa transformação se torna evidente tanto para quem está dentro quanto quem está fora da organização.

Portanto, essas são apenas algumas lições práticas para as companhias que decidirem encarar esse árduo desafio, que tende a gerar uma grande e sólida transformação.

Ninguém disse que seria simples, mas, movendo a empresa em prol de seus objetivos, um propósito único e alinhados com os desejos e necessidades dos clientes, garanto que os impactos serão extremamente significativos – tanto na satisfação interna das pessoas que constroem juntos esse caminho quanto nos resultados do negócio.

Por Eliane Garcia Melgaço, VP de Gente do Grupo Algar

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Afinal, é muito importante que uma companhia saiba o que fazer antes, durante e depois de suas interações com clientes. Atender bem exige planejamento, recursos e, principalmente, um olhar dedicado às necessidades do seu público.

Para você fazer uma gestão de atendimento ao cliente de sucesso na sua empresa, separamos algumas dicas e explicamos mais sobre essa atividade que, por sua vez, faz toda a diferença na relação entre marcas e público. Saiba mais!

O que é gestão de atendimento ao cliente?

Para atender clientes, uma empresa pode utilizar diferentes canais e recursos. Mas como organizar tudo isso e garantir que, nos mais diferentes pontos de contato entre a marca e o público, o atendimento seja feito com eficiência e qualidade?

Portanto, é neste momento que entra em ação a gestão de atendimento ao cliente. Ela é uma prática voltada à definição de diretrizes, organização e acompanhamento de processos e gestão do atendimento, de forma que os clientes sempre sejam a prioridade da marca.

Ou seja: a gestão de atendimento define estratégias, propõe melhorias e busca sempre aprimorar o atendimento ao cliente. Dessa forma, essa atividade fica mais ágil, eficiente e, principalmente, sempre vai colocar os clientes em primeiro lugar.

Por que a gestão é importante?

Então, fazer uma boa gestão de atendimento é essencial para empresas que não apenas desejam se manter relevantes no mercado, como também para atrair e fidelizar clientes. Sem uma boa gestão de processos de atendimento, uma marca não conseguirá reter e engajar o seu público. Ao contrário: corre o risco de prejudicar a sua imagem com um atendimento ruim.

Além disso, uma das tendências de consumo pós-pandemia envolve o atendimento online. Dessa forma, o público espera que a sua empresa atenda de forma eficiente e, ao mesmo tempo, cada vez mais digitalizada, nos mais diferentes canais.

Por fim, o levantamento da Salesforce aponta que, para 80% dos entrevistados, a experiência de atendimento que uma empresa oferece tem a mesma importância que a qualidade dos seus produtos e serviços. Dessa forma, não basta o produto/serviço da sua marca ser bom: o seu atendimento também precisa ser. Veja como fazer isso nas dicas abaixo.

Como fazer uma gestão de atendimento ao cliente de sucesso?

Conheça e entenda o público

Primeiramente saber quem é seu público, o que ele quer e como a sua empresa pode ajudar é uma etapa fundamental e contínua de uma gestão de atendimento ao cliente de sucesso. Afinal, a análise de dados vai mostrar os pontos fortes e, principalmente, as melhorias que o atendimento da marca pode fazer. 

Treinamento

O seu time de atendimento precisa ser treinado para transmitir o tom e voz da marca. Também, precisa saber exatamente os fluxos, seguir processos e realizar encaminhamentos de forma efetiva, colocando o cliente em primeiro lugar. Lembre-se que o setor de atendimento é um grande representante da empresa e impacta a maneira com que a marca é vista pelo público.

Automatize parte do atendimento

Automatizar é uma ótima maneira de fazer uma boa gestão de atendimento. Assim, no caso do autoatendimento, os clientes interagem com um sistema que atua para solucionar problemas do público. Automações permitem otimizar o tempo do cliente, reduzir a sobrecarga de colaboradores e transformar a experiência de consumidores.

Implemente recursos digitais

Hoje em dia, existem diferentes ferramentas que melhoram a gestão de atendimento ao cliente e, ao mesmo tempo , o atendimento em si. Desta forma, soluções que envolvem Inteligência Artificial ou chatbots são apenas algumas das ferramentas que otimizam o atendimento. Veja no vídeo como recursos fazem a diferença na gestão de atendimento ao cliente.

Aprenda ainda mais sobre o assunto e veja como treinar a sua equipe para ter uma gestão de atendimento de sucesso!

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Esse ritmo certamente será bastante afetado a partir do terceiro e quarto trimestres deste ano, reflexo de um mercado mais receoso desde quando o novo coronavírus começou a ganhar força no país. Haverá uma retração natural no volume de investimento de venture capital, rompendo a tendência de crescimento que vimos nesses últimos anos. Fundos que estavam captando agora terão dificuldade devido à maior aversão ao risco por parte dos investidores. Há menor disponibilidade de capital e maiores desafios para os empreendedores.

Mas, assim como é certo esperar o freio nos investimentos em novos negócios, é razoável supor que, em algum momento, teremos uma retomada do apetite dos investidores e o retorno do mercado de venture capital. A questão é identificar onde, ou em que condições, surgirão as novas oportunidades de disrupção nos modelos de negócio num mundo “covidiano” e, portanto, onde concentrar as apostas.

Defendo que estas oportunidades estão nas atividades econômicas, ou modelos de negócio, mais impactadas pela pandemia. Quanto maior o nível de impacto sofrido, mais fértil deve ser o setor para o surgimento de novas formas de se relacionar, experimentar, produzir, consumir e entregar produtos e serviços. E os maiores impactos estão em atividades que demandam muitas e intensas interações pessoais para que as transações econômicas ocorram.

Portanto, para iniciar esta busca pelas áreas mais propensas à disrupção, proponho a análise das características das transações que ocorrem entre as empresas e os clientes em cada tipo de atividade econômica, ou modelo de negócio. Essas características podem ser classificadas em dois eixos:

• X) o volume de pessoas envolvidas e a quantidade de interações pessoais demandadas em cada transação (muitas interações e pessoas, num extremo do eixo, ou poucas, no outro extremo deste eixo X);
• Y) intensidade destas interações pessoais e proximidade entre as pessoas em cada transação (interações físicas e intensas num extremo deste eixo ou remotase superficiais, no outro extremo deste eixo Y).

Cruzando os eixos X e Y, podemos mapear os segmentos ou modelos de negócio mais propensos à disrupção imposta pela realidade da pandemia e que demandam maior nível de transformação – prato cheio para os empreendedores e investidores de venture capital mais atentos.

O campo mais fértil para disrupção está onde se encaixam atividades que demandam grande volume de pessoas, muitas interações pessoais e intensas e/ou próximas. Nelas, podemos estimar que os impactos serão os mais profundos e até mesmo permanentes. Como exemplo de atividades ou negócios, posso citar eventos, congressos, turismo de entretenimento, cruzeiros, teatros, cinemas e similares. São segmentos potencialmente mais expostos à disrupção na forma tradicional de vender, operar e entregar.

Já as áreas menos propensas à disrupção devido à pandemia são as atividades com transações que acontecem via interações pessoais pouco intensas, distantes e remotas. Além disso, estas transações demandam quantidade relativamente reduzida de pessoas para acontecerem. Exemplos são o agronegócio e negócios de recursos naturais, marketplaces digitais, transporte, logística, serviços de infraestrutura e determinados setores de tecnologia de informação e comunicação (TIC).

Essas são pistas de onde podem surgir novos modelos de negócio disruptivos. Entretanto, ainda é preciso cautela, pois há questões sobre as variáveis pós-pandemia que ninguém sabe ao certo a resposta. Ainda é difícil ler o quanto de toda essa mudança do consumidor permanecerá quando dias melhores chegarem, principalmente porque os países que até então tinham sido os mais impactados pela pandemiaainda estão em reabertura e retomada. O risco é algo usual em investimentos de venture capital mas, sem dúvida, é hora de manter o olhar apurado e buscar novas oportunidades, mesmo em tempos de incerteza.

Por Clau Sganzerla, Vice-Presidente de Estratégia e Inovação no grupo Algar

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Companhias que se preocupam não só com informações, mas também com metadados melhoram de maneira significativa as suas tomadas de decisão, que acontecem de forma mais ágil e eficiente. Por outro lado, as empresas que não observam a qualidade da sua gestão de metadados correm o risco de errar análises, o que por sua vez prejudica ações operacionais e estratégicas.

Para que o seu negócio faça uma boa gestão de metadados, vamos explicar um pouco mais sobre este conceito, a sua importância e, principalmente, os benefícios de um bom trabalho em gerenciamento de metadados!

Mas o que são metadados?

O prefixo “meta”, de origem grega, significa “depois, além de”. Essa é uma pista que nos ajuda a entender o que é um metadado. Em poucas palavras, podemos dizer que metadados são informações sobre os dados. O conceito pode parecer um pouco confuso, mas podemos fazer uma analogia simples: ao visitar uma biblioteca, precisamos acessar um catálogo para encontrar um livro com mais facilidade, em vez de olhar aleatoriamente em todos os locais.

Os metadados podem ser compreendidos em uma lógica parecida, pois são informações que rotulam os ativos de determinada informação, informando do que ela se trata e qual o seu valor. Dessa forma, antes de se aprofundar nos dados em si, é possível compreender a quê eles se referem.

Por que fazer uma boa gestão de metadados?

Assim como a gestão financeira, a gestão empresarial e a gestão de talentos, a gestão de metadados também é muito importante para quem deseja usufruir da melhor forma os seus ativos — que neste caso, são as informações úteis para o seu negócio.

Uma boa governança de metadados permite à sua empresa compreender a forma como eles são gerados, ao mesmo tempo em que mapeia o fluxo dessas informações. Com essa gestão, uma companhia consegue saber como captar e quais caminhos que os dados percorrem.

Além disso, os metadados dão contexto às informações. Por exemplo: ao lidar com um grande volume de dados, você pode saber do que ele se trata, qual a data foi colhido e de onde partiu esse volume, tudo isso antes de lidar com os dados em si.

Os metadados também permitem simplificar descrições e criar vocabulários ou mesmo glossários. Com isso, com uma boa gestão, é possível vincular contextos e fazer cruzamentos. Tudo isso traz uma série de benefícios. O vídeo abaixo mostra a importância dos metadados em uma biblioteca virtual:

Quais os benefícios da gestão de metadados eficiente?

Um dos benefícios perceptíveis de uma boa gestão de metadados é poder localizar informações com mais facilidade e velocidade. Isso é ainda mais importante quando pensamos em big data, que envolve enormes quantidades de dados.

Ao mesmo tempo, com os metadados a empresa encontra pontos de melhoria na coleta de dados, pois consegue perceber quais volumes de informações são mais ou menos completos. A companhia também consegue aproveitar melhor os dados, entendendo com antecedência as possibilidades de uso daquelas informações.

Outro aspecto positivo de uma boa governança de informações é que ela aumenta a segurança das informações, um quesito especialmente importante com o estabelecimento da Lei Geral de Proteção de Dados. Os metadados podem ser usados sem ferir políticas de privacidade, por exemplo.

Por fim, tudo isso melhora a análise de dados da empresa, que terá condições mais efetivas de encontrar, cruzar, analisar e fazer projeções utilizando informações que sejam, de fato, úteis para o negócio. 

Agora que você viu a importância da gestão de metadados, veja 5 dicas para ter sucesso no sistema SAP, considerado como uma das melhores ferramentas na gestão de metadados, com suporte AMS!

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