Para comemorar com toda a comunidade Algar, nós decidimos compartilhar os segredos e aprendizados que tivemos durante essa longa jornada.

Através de 7 estratégias empresariais, o Grupo conseguiu encontrar agilidade em seu caminho e selecionar as melhores equipes para atender os seus clientes e as necessidades do mercado nacional e internacional.

Quer saber como chegamos até aqui? Então, confira um pouco da nossa história e as lições que aprendemos em 92 anos. Acompanhe até o final e descubra ensinamentos valiosos em nossa trajetória de quase um século.

(Fonte: Freepik / Reprodução)

10 de outubro: 92 anos do grupo Algar

O dia 10 de outubro foi escolhido para representar a nossa marca, pois é a data de nascimento de Walter Garcia, o filho do nosso fundador, Alexandrino Garcia.

Em 10 de outubro de 1930, nascia uma das figuras mais emblemáticas e essenciais para o nosso sucesso e expansão das nossas empresas, já que Walter foi o responsável por estabelecer alguns dos pensamentos que seguimos até hoje, como: a inovação e a tradição.

Nosso Grupo tem em seus mais de 90 anos de trajetória o objetivo de servir Gente, desenvolver projetos inovadores e contribuir para o impacto social positivo.

Por isso, nossa atuação acontece nas seguintes empresas: Algar Telecom, Algar Tech, Algar Farming e Algar Farming, além de nossas unidades de negócios: CSC Algar, Instituto Algar e UniAlgar.

Inovar é pensar em você: um compromisso Algar com a inovação

Como você pode ver, o grupo Algar é dividido em diferentes empresas e todas elas caminham em busca de práticas inovadoras, projetos criativos e soluções tecnológicas.

Este posicionamento é um compromisso e uma das lições que o grupo Algar tem a ensinar desde o primeiro contato do associado (forma como chamamos nossos colaboradores) e dos nossos clientes com a empresa.

Nosso fundador, Alexandrino Garcia já defendia a importância da inovação e do conhecimento transmitido de geração em geração.

A inovação é tão importante para nós que decidimos lançar uma nova campanha: “Inovar é pensar em você”.

Essa nova proposta tem o objetivo de reforçar a nossa missão com relacionamentos e soluções inovadoras que gerem negócios sustentáveis com valor recebido.

Além disso, uma das principais lições do grupo Algar é continuar construindo relacionamentos duradouros, pois, aqui, nós respeitamos pessoas, ideias, empreendedorismo e trajetórias de vida.

7 aprendizados do grupo Algar ao longo dos nossos 92 anos

1 – Diversificar sem perder o foco
2 – Ser Ágil
3 – Criar um vínculo com a comunidade
4 – Pensar e planejar o futuro
5 – Preserve a própria história
6 – Investir em profissionalização de Gente
7 – Adotar a estratégia de marca empregadora

Confira, abaixo, detalhes sobre cada um desses aprendizados que tivemos ao longo da nossa trajetória de quase um século.

1 – Diversificar sem perder o foco

Durante nossa história, o grupo Algar sempre explorou novos mercados, mas aprendemos que é preciso manter o foco e ter um objetivo central para atingir os resultados.

Por exemplo, atuamos com Entretenimento, Agro e TIC (Tecnologia da Informação e Comunicação). Contudo, em todos esses contextos, o nosso principal foco é servir Gente e desenvolver grandes projetos.

2 – Ser Ágil

Com o passar do tempo, percebemos que ser ágil era uma necessidade urgente para conseguir alcançar resultados e atender demandas.

Sendo assim, inovamos novamente e criamos práticas que otimizam o trabalho e permite que os algarianos tenham uma resposta eficiente em todas as situações.

Portanto, ser ágil não é somente responder rapidamente, também é ter uma cultura empresarial e uma postura de liderança, passando credibilidade para o mercado.

3 – Criar um vínculo com a comunidade

Nos últimos 20 anos, o grupo Algar passou a investir no desenvolvimento de pessoas, por meio da educação, voluntariado e práticas esportivas e culturais.

Com essa lição, criamos o Instituto Algar e temos gerado um grande impacto social nas comunidades das áreas de atuação do nosso Grupo.

4 – Pensar e planejar o futuro

Outra importante lição é que precisamos construir agora o nosso futuro. Sendo assim, temos a iniciativa Algar 2100, um encontro anual de executivos do grupo Algar que estuda tendências tecnológicas, faz projeções, antecipa as oportunidades e determina as novas práticas que vão mudar os hábitos das pessoas e da nossa sociedade.

5 – Preservar a própria história

Dentre as lições do Grupo, destacamos a importância de preservar e valorizar a própria história. Para isso, criamos o Memória Algar. Se podemos ensinar algo com nossa trajetória é que toda experiência promove a capacidade de superar desafios e encontrar ferramentas para a inovação.

Além disso, preservar a história é respeitar e homenagear todas as pessoas que já contribuíram para o nosso sucesso, aplicando suas lições e aprendizados, promovendo uma constante inovação.

6 – Investir em profissionalização de Gente

Da mesma forma que preservamos a história, nós também aprendemos que valorizar pessoas é investir na carreira profissional delas.

Assim, criamos a UniAlgar, nossa universidade de negócios que desenvolve pessoas e inspira ideias inovadoras para as comunidades internas e externas.

7 – Adotar a estratégia de marca empregadora

Por último, uma das mais valiosas lições do grupo Algar é em relação a consolidação da nossa empresa como marca empregadora.

Por meio desse pensamento, conseguimos definir estratégias essenciais para construir um relacionamento com os associados.

Por esse motivo, conseguimos fazer um diagnóstico para compreender as percepções da nossa Gente Algar, gerando proposta de valor e analisando as jornadas profissionais para encontrar os melhores caminhos.

Deck Jeito de ser Algar: Guia completo pelos universos Algar

Para continuar celebrando a nossa história, convidamos você a conhecer todos os mundos que fazem parte do Universo Algar.

Sabemos que é através da nossa tradição e desejo constante de construir ações de valor que nós buscamos liderança, colaboração e empreendedorismo.

Neste guia, você encontra um pouco mais da nossa cultura, valores e comportamentos que influenciam nossos clientes e trazem resultados de sucesso.

Você também terá uma apresentação detalhada de como dividimos nossas empresas e a área de atuação de cada uma.

O Deck Jeito de ser Algar é um presente para o nosso time e para todas as pessoas que querem aprender um pouco mais das lições do grupo Algar.

Clique e conheça agora o Deck Jeito de ser Algar e faça parte da nossa história.

Por Gustavo Matsumoto, CFO do grupo Algar.

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Saiba que a resposta para manter a perenidade da organização não está apenas em ser uma marca relevante, já que vai muito além disso.

Toda empresa sonha em ter uma estrutura inovadora e produtos duradouros no mercado. No entanto, uma trajetória empresarial duradoura demanda bom planejamento, processos definidos e pesquisa para entender as necessidades do consumidor e a dinâmica concorrencial.

Dessa forma, é essencial criar estratégias de mercado, entender a jornada de seus clientes e estar disposto a se adaptar para ter perenidade nos negócios.

Por isso, discutirei neste artigo o conceito de perenidade e as principais estratégias para planejar os negócios da sua empresa. Confira abaixo quais são elas e como aplicá-las. Boa leitura!

Diferenças entre longevidade e perenidade empresarial

O primeiro esclarecimento que precisamos ter sobre a trajetória das empresas é a diferença entre longevidade e perenidade no contexto empresarial.

O significado de longevidade está relacionado ao tempo de vida da empresa. Já a perenidade está associada à presença de mercado e continuidade dos negócios da empresa de forma sistemática.

Combinar esses dois conceitos é o que trará a estrutura de sucesso para o ciclo de vida da sua organização. Confira abaixo como fazer isso!

O ciclo de vida das empresas

Independentemente do ramo de atuação, as empresas têm um ciclo de vida que pode ser analisado em 4 fases. Cada fase influencia a perenidade dos negócios, uma vez que é preciso ter planejamento das ações desde o primeiro momento da vida empresarial.

Introdução

A primeira fase é o momento de pesquisa de mercado, definição das metas e testes de produtos. Nesse período, o importante é ter persistência e maturidade para realizar as adaptações iniciais.

Nessa etapa, a empresa está se organizando e investindo em conhecimento e ações externas.

Crescimento

No estágio de crescimento, a organização já tem um retorno financeiro e está mais fundamentada. Esse é o momento para analisar a concorrência e ganhar espaço no mercado.

Desse modo, será possível fazer os investimentos necessários sem comprometer o lucro e o crescimento atual, mantendo assim a sustentabilidade empresarial.

Maturidade

Essa fase é quando o empreendimento já tem um público e reconhecimento de mercado. Com a boa estrutura que foi adquirida, já é possível buscar novos desafios para explorar as tendências de mercado, evitando que os produtos ou serviços da marca deixem de atender o consumidor.

Declínio

A última fase é uma realidade de toda empresa, contudo, ela não significa o estágio final do negócio.

Aqui, o importante é reconhecer o que está ultrapassado nos produtos e serviços e na participação da marca. Depois, com agilidade e estratégia, trilhar um novo caminho para garantir a continuidade e a perenidade da empresa.

Sete estratégias para manter a perenidade de um negócio

Agora que você já conhece as fases das empresas, o ideal é criar estratégias para conseguir se manter relevante e manter a perenidade empresarial dentro da sua área de atuação. Veja aqui 7 estratégias importantes para continuar relevante:

1 – Planejamento e estratégia;
2 – Pesquisa de mercado;
3 – Adaptabilidade e inovação;
4 – Gestão financeira e investimentos;
5 – Ter diferenciais competitivos;
6 – Profissionais competentes e parceiros;
7 – Ser autoridade e ter um bom posicionamento de marca;

1 – Planejamento e estratégias

O primeiro passo para ter perenidade é se organizar e determinar quais são as metas, dificuldades e a situação financeira da empresa.

Assim, é necessário montar um plano de ações, já que ele é o caminho para tomar boas decisões e saber quando é a hora de investir, contratar e monitorar os resultados.

2 – Pesquisa de mercado

Outra ação importante é pesquisar o mercado dos seus produtos e serviços. Através dessa análise você conseguirá entender quais produtos e serviços serão duradouros e quais estão atendendo apenas uma tendência do momento.

Além disso, esses dados ajudam a compreender também a concorrência, percepção da marca, as necessidades do consumidor e seus hábitos de consumo.

3 – Adaptabilidade e inovação

Produtos e serviços evoluem e as relações comerciais também. Sendo assim, trabalhar a adaptação dentro da empresa fará com que você acompanhe as mudanças de mercado e os avanços tecnológicos que cada vez mais influenciam o consumo e os desejos de produtos e serviços.

4 – Gestão financeira e investimentos

A administração financeira garante o controle dos receitas e gastos, assim como demonstra qual a margem para fazer investimentos durante o ciclo de vida da empresa.

Além disso, o controle das contas empresariais permite que a perenidade dos negócios seja feita de maneira organizada e sem prejuízos.

5 – Ter diferenciais competitivos

Diante da grande concorrência de mercado e presença da internet, o ideal é criar serviços exclusivos, fazer campanhas diferenciadas e promover um bom relacionamento com os clientes.

Além disso, muitas vezes, uma empresa se destaca em um mercado concorrido pelo seu atendimento humanizado, por isso, invista em treinamento e capacitação dos seus funcionários.

6 – Profissionais competentes e parceiros

Uma empresa é construída pelas pessoas que colaboram com ela. Portanto, é essencial valorizar os colaboradores e construir parcerias responsáveis.

Já que um ambiente de trabalho acolhedor e integrado tem o espaço ideal para garantir uma longa trajetória para a marca e uma boa reputação.

7 – Ser autoridade e ter um bom posicionamento de marca

Por último, construir uma imagem de referência também ajudará no posicionamento e perenidade da marca.

Dê destaque para o nome e presença da empresa para que a sua marca esteja sempre associada aos serviços oferecidos.

Além disso, saiba explorar temas interessantes dentro do seu nicho, para que as pessoas lembrem dos seus valores, trajetória e produtos.

Algar 2100: um encontro que pensa na perenidade do grupo Algar

Aqui, na Algar, a perenidade do Grupo é pensada de forma coletiva. Assim, conseguimos definir estratégias eficientes. Um desses momentos coletivos é o Algar 2100: o encontro anual que pensa o futuro do grupo Algar.

Durante esses dias, executivos, conselheiros e acionistas do grupo Algar se unem para pensar de forma estratégica e criar ações inovadoras em prol da continuidade dos negócios.

Dessa forma, a ideia central do encontro é ampliar a visão de futuro, buscando entender as tendências, identificar novas oportunidades e definir adaptações necessárias para a organização.

Ao mesmo tempo, os associados (como chamamos nossos colaboradores) conseguem refletir sobre o papel de cada um dentro do grupo Algar. É um momento de análise de cenários e tendências, assim como para a integração da comunidade interna.

Leia também: Novos modelos de negócio: ameaça ou oportunidade?

Por Rafael Liza, Gerente de Estratégia e Portfólio do grupo Algar

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